基层管理者心得体会

基层管理者心得体会

作为企业的基层管理者，担负着企业的生产组织、技术创新、市场开拓、改革实践等各项重任，更是企业经济效益和社会效益的创造者。社会在进步，行业在发展，作为建设领域安装行业的管理者，需要不断提高自己的知识、能力和水平。我们不仅要掌握项目管理方面的知识，使个人在各个方面具备足够的职业素养，还应该努力把自己培养打造成为适应现代企业所需要的成熟的基层管理人员。

在我从事基层项目工作13年来，从基层岗位预算员、经营科长、项目经理、分公司经理到领导岗位，一直坚守初心，先后参与建设国外项目援塞拉利昂国家体育场工程、疆内项目中泰雅居南北区项目、兵团317项目、河南路美食商业街项目、图木舒克舒新壹号项目、华域龙湾别墅项目等20多个大小工程，分别有房建工程、市政工程和水利工程，曾考取房建、市政、水利、公路四个专业二级建造师，逐步积累了多方面项目管理专业技术。同时坚持抓好项目安全生产工作，推进各项工程如期交工，保障了公司的利益，也满足了建设方的需求。在施工准备阶段，按照现场实际情况，制定合理、切实可行的施工计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系，完善项目管理工作，并进一步完善各项安全规章制度、完善管理体制，通过多年项目经理的实际工作使专业知识与工作流程得到了更进一步的加强与巩固，完善了安全、质量等管理体系。在负责的项目中，中泰雅居项目获得乌鲁木齐市文明工地和自治区建设工程项目施工安全生产标准化工地，中泰雅居项目18#、20#住宅楼获“2021年度乌鲁木齐市房屋建筑优质结构工程”；图木舒克舒新壹号项目获得兵团文明工地；317项目荣获乌鲁木齐市文明工地；河南路美食商业街项目与华域龙湾项目获得十一师建工杯。

2021年6月以来，我带领安装公司按照“一项目一阵地”“一支部一堡垒”思路，狠抓基础建设，增强基层党组织的创造力、凝聚力与战斗力，在党建工作中，树立“党建+”活动发挥着重要作用。思路决定出路。在“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的实践中，面对市场开拓中的压力和挑战，需要我们攻坚克难，寻求突破，科学管理。结合公司实际，制定出适合安装公司发展的新举措，助推企业促发展。

现代企业需要执行企业战略的管理者，需要市场导向型的管理者，需要客户导向型的管理者，需要具有目标导向的管理者，一句话，现代企业需要具有高尚职业道德修养、丰富专业技术、富有组织协调能力，能为企业创造更多财富又能促进社会和谐稳定的成熟的管理子和。我们所取得的成绩只能说明过去，和这个要求还有很大距离。

俗话说：“要想火车跑得快、全凭车头带”。在工作中，我深深体会到，要想取得职工对我工作的信任和支持，应该加强自己的工作作风，不论办什么事情都应该严格要求自己。我对自己提出两条要求：一是要始终树立顾全大局思想，积极支持和维护公司各项改革。凡是公司制定的各项规章制度，要带头模范执行，要求职工做到的，自己必须做到。二是要严格要求，做好表率。要求员工不做的，自己首先不做，作为一名总支书记不仅要在言谈举止，生活作风上做好表率，在生产工作中更应该身先士卒，让职工群众的“好差评”成为“正衣镜”，发挥好带头作用，不断提升职工群众的幸福感、获得感。

信念如磐，征程如歌。我坚信，有上级党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎力相助和支持，只要我们勇于开拓、锐意进取，安装公司一定会在改革发展的道路上稳舵前行，行稳致远。