个人述职

【精选】个人述职5篇

公司领导：

20xx年是XX物业公司“一五”计划的关键一年，也是承前启后的“二五”计划启动年，我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作，同时按九大服务标准开展工作，其中收费率已达到了计划指标的118%：

Xxxx收费指标完成情况

09年在公司领导及各职能部门指导帮助下，我作为XXX项目部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规

范运作，提升服务质量，现将自己的工作进行汇报。

20xx年主要管理服务指标完成情况

1、确保设备完好率98%。

小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理，发现异常及时更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。

2、做到维修及时率100%。

维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目，由业主填写维修满意度;定期组织维修人员进行培训，对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。

3、维修合格率98%。

对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业。对业主提出的合理性意见，积极反应、上报，工作中控制责任事故率为0，完成维修回访率在30%以上，经常走访业主。

一、不断学习，努力提升自身素质

一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与创造性的开展工作相结合，不断增强自身的管理水平，提升干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，参加公司组织的各种培训，努力跟进，研究物业企业发展的方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要

做到“认识到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习，提升自身整体素质、服务意识、品牌意识，带领项目部全体员工有效推进xx物业经营机制和增长方式的转变，提升企业的经济效益，履行经理职责。在20xx年较好的完成了项目部定向发展目标中的各项管理服务工作。始终使项目部各项管理服务工作处于可控状态。

二、廉洁自律，树立良好形象

我在日常工作生活中，能够严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，努力的在员工之间解决矛盾，消除偏见和误会、加强与员工沟通感情，减少了坏风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

作为项目部经理，我将精力主要放在管理上，用在抓服务、抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，严格执行公司制定的项目部各项工作制度、工作标准和考核办法。

身为项目部经理，我始终按照公司制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作，我在“便民服务”、“亲情服务”、“延伸服务”上狠下功夫，按照项目部定向发展目标进行对口安排逐项改进，以满足

业主需求，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，项目部十分重视对员工整体素质的培训，定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试，按照公司流程每周召开工作例会，处理日常工作中遇到的疑难问题，将工作内容逐一记录积极解决，保证业主有个健康舒适的生活环境。

一年来并相继推广了“保洁示范楼”、“维修示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动，在此活动中更出现了很多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式，在全项目部广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过活动，有效提升了项目部的服务水平。在业主心目中树立了良好的物业公司形象，有效的提升了项目部的收费率，使整个项目部的管理有了显著的成效。

在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为项目部减少了亏损，增加了收益。

项目部严格按照公司要求，填写绩效考核，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。严格执行“三六”管理法，为了加大考核力度，实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况，大大提升了绩效考核的真实性。

四、存在的不足及改进方向

一、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精、细管理上下功夫，坚决贯彻三句话的服务方式及“三六”管理法。

二、对新的管理的不适应和学习不够，使得在我的管理方法上显得有些不足，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提升，划分工作都已责任落实到人，有计划有结果。

三、队伍素质的建设，虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的发展水平，还有待于进一步地提升，明年将继续加强项目部人员的培训工作。

四、项目部虽然没有参加20xx年“北京市示范住宅小区”的评比，但我们会在管理模式上进一步的完善和改进，向获得“”的项目部学习经验教训，力争在20xx年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。

五、加大对各项管理服务的巡查力度，针对难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法进行管理，措施1：在检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题采取措施解决，重点问题重点解决，对未按公司要求的项目下发的整改通知单，要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。措施2：20xx年，为了有效推进管理，

根据“公司二五发展规划纲要要求，我将在项目部管理上实行“三抓”和“三不放过”的管理措施，对项目部工作进行高标准、全方位的强化管理。“三抓”一抓抓培训，提素质;二抓抓典型，上水平;三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按标准执行不放过;二是不按标准检查不放过;三是不按标准整改不放过。

项目部工作的困难并不会改变我工作的热情，我在今后的工作中， ……此处隐藏5956个字……五是巩固粮食产销协作机制。近年来，我局坚持与浙江衢州、丽水、金华、福建福州、南平、安徽黄山、广东东莞等市保持密切的粮食产销协作关系，组织企业参加由各地承办的粮食产销衔接交易会、贸易洽谈会、产销合作会，有效促进了区域粮食供求基本平衡。

(三)周密部署，全力做好粮食清仓查库工作

根据国务院和省政府的决策部署，从今年初开始，我局积极准备，周密部署，全力做好粮食清仓查库工作。一是成立了领导机构，切实加强粮食清仓查库工作的领导;二是制定印发了《20xx年全市粮食清仓查库工作实施方案》，明确了清仓查库的范围内容、时间方式、进度安排、工作要求;三是派出25名业务骨干参加省清仓查库领导小组办公室举办的清仓查库工作培训班。四是具体组织实施了全市粮食清仓查库普查阶段工作。共组织46名同志分一个督导组、三个检查组，按照国务院“有仓必到，有粮必查，有帐必核，查必彻底”的要求，深入全市43家粮食经营企业、71个库点、347座仓房，共清查我市范围内国有粮食企业各类库存粮食42.61万吨。这项工作时间紧，任务重，参与普查的同志加班加点，忘我工作。目前，全市粮食清仓查库工作已完成了县(市、区)自查、市级普查和省级复查，正在接受国家重点抽查。

(四)狠抓安全生产，实现了安全生产无事故

一是层层签订安全生产责任状，切实落实安全生产责任。去年以来，市直粮食企业共投入资金30余万元，消除安全隐患6处，未发生一起安全生产责任事故。

二是组织开展了全市春季粮食储藏安全大检查及水患区域粮食的转移，做好了储粮安全度汛度夏工作。

三是认真执行市防汛抗旱指挥部的指令，落实防汛麻袋5万条，以备全市防汛之需。

四是对全市粮食企业重大危险源、化学药剂、特种设备等进行了全面调查，建立了档案并坚持严格管理，确保了安全。

二、围绕全市中心，服从服务大局

(一)全力做好维稳、综治、信访、计生工作。着重做好了全国“两会”和“奥运”期间的控访工作，组织开展了全市粮食系统“两个排查”集中行动，制定印发了全市粮食系统奥运期间安全稳定工作方案，全力做好市粮油储运公司改制前的稳

控工作，为969名改制职工办理了城镇职工或城镇居民医疗保险，通过经常性的排查和化解工作，做到了把矛盾纠纷化解在系统内部，实现了无群体上访、无因粮食系统的工作原因而越级上访，较好地维护了一方平安。

(二)积极参与新农村建设，全面落实挂点督导乡镇工作责任。去年，我局完成了滨江乡西洋村村建和新农村建设任务，参与了上清镇富港村的新农村建设工作，协助市领导督导河潭镇工作。今年，市里又安排我局继续负责河潭镇的挂点督导任务，我局高度重视，认真落实。一是派出了1名局领导和2名干部驻(或挂)镇、村工作，并明确了责任和纪律要求;二是局主要领导带领相关人员经常深入到河潭镇及九夏村，认真开展“7+2”工作的督导，指导新农村建设和“卫生清洁工程”的具体实施;三是注重帮助挂点乡镇解决实际问题，资助河潭镇九夏村委会21850元，解决了该村“清洁卫生工程”的资金缺口。

一、工作方面

我分管综合科、协调宣教科和培训中心的工作，在上级业务部门的指导下，在局长的直接领导下，与各科工作人员一道做好了如下几项工作：

（一）认真履行安委会办公室职能，抓好安全生产目标责任制的落实。安委会是虚设机构，安委会办公室设在安监局，而办公室的主要工作都是由综合科、协调宣教科来做。我认真按照局整体部署，安排了各项工作的落实。

为进一步落实各级领导责任，完善条块生产责任体系，主持起草了《**县领导干部安全生产责任制（试行）》和《**县有关部门安全生产监督管理职责（试行）》，各级领导和部门对安全生产工作重视程度不断加强，安全生产责任得到进一步落实，安全责任体系初步形成，为全面提升安全生产工作提供了有效保证。

为全面落实省市安全生产“三项建设”和“三项行动”的要求和部署，主持起草了全县开展安全生产“三项建设”和“三项行动”的实施方案，根据不同时期的安全特点，起草了春节期间安全生产大检查、春季安全生产大检查、五一节期间安全生产大检查、国庆节期间安全生产大检查等文件，为安委会部署全县安全生产隐患排查治理工作形成规范性文件，使全县安全生产工作结合不同时期扎实有效地开展。针对不同时期开展的安全生产大检查，进行汇总分析，提出下步安全生产工作的措施和对策，为全县安全生产工作决策和部署提供科学依据，促进了全县安全生产形势持续稳定。

（二）结合我县安全生产工作实际，全面开展安全生产宣传教育培训工作。一是扎实有效地开展了安全生产月活动。制定下发了

《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》。于6月12日，组织23个部门（单位）和22个乡镇（场）开展了安全生产咨询日活动。共张贴安全生产标语横幅86幅，发放宣传单和宣传资料37000多份，发送安全生产宣传手机短信近26万条，街道两侧摆放了宣传展板，展出涉及法律法规、安全知识和事故案例的内容照片380余幅。出动4辆宣传车在各街道进行巡回宣传。全县22个乡镇（场）分别组织开展了面向广大人民群众的安全生产知识宣传，重点乡镇协调安监、公安、消防部门对企事业单位进行了联合检查。

二是举办培训班。按照年初培训计划，举办特种作业人员培训班4期，培训368人；企事业负责人和安全管理人员培训班2期，培训510人；深入基层农村培训乡镇场专兼职安全员930人，对烟花爆竹、非煤矿山等高危行业进行全员培训，培训2700人次。

通过多种形式的宣传教育，提高和增强了全社会的安全意识和法律观念，为做好建国六十周年和促进全县安全生产形势的稳定好转起到了积极的推进作用。

二、廉洁自律方面

本人在能够严格遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，做到了廉洁奉公、忠于职守，不利用职务及权利之便谋取私利和不利用工作之便索取管理和服务对象的钱物，不利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益，不用公款大吃大喝。认真参加党支部组织的民主生活会，并能认真地、实事求是地开展批评与自我批评。同时能严格按照党员的标准要求自己，认真遵守党内纪律和其他法律法规，不做违章违规的事。在安全生产执法监察工作中坚持依法办事，做到不一人决策，对安全生产中发现的问题，我们都是班子集体研究决策。在对现场发现的问题需当场作出决定或处理意见时都要根据法律规定的权利界限作出合理意见，从不超权、越权决策。

以上是一年来在分管及职责内工作及廉政方面的情况，总感到自己的不足，还存在一定的问题。一是政治学习不够，有时周五学习日坚持的不好，被业务工作影响了政治学习，缺乏主动性。年初

的计划总是很好，有时工作中只忙于处理日常业务而忽略了政治学习，今后要加强这方面的自律意识。二是在思想认识上还存在短期行为。想到自己年龄大了，干不了多久又该回家了，工作劲头有些不足，有时工作标准只建立在做好分内工作，不出差错上，工作不求进取。说起来这也是工作态度问题。这些想法及做法在今后的学习和工作中应加以改正。