油田特车大队党政班子述职

各位领导、各位代表：

我代表特车大队党政领导班子向大会述职，请各位代表予以审议。

一年来，在公司党委、公司的正确领导下，大队党政领导班子团结和带领广大干部职工，认真学习贯彻党的十八大、十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实公司党委、公司的决策部署，团结带领广大干部职工，勇于应对困难和挑战，主动承压前行，紧紧围绕大队扭亏脱困经营目标，全力履行服务保障职能，保证了生产经营的高效率，实现了安全生产，做到了队伍和谐稳定，大队文明建设工作取得了新进展。

现将大队党政领导班子一年来的工作和学习情况向各位代表作汇报。

一、着力打造作风优良、执行有力、廉洁从业的领导班子，为单位的转型发展提供坚实保障

作为一级党组织，大队党政领导班子认真学习贯彻落实党的路线方针政策，按照上级党委的安排部署抓好各项制度的落实，始终坚持讲政治、讲大局，从班子自身做起，不断提升工作能力和素质水平。

一是加强班子整体素质的提升。按照“思想理念先进、素质能力过硬、作风形象扎实、整体业绩突出”的班子建设标准，我们重点抓好党委理论中心组、集体学习等制度落实，加深对上级方针政策和决策部署的理解把握，全面开展“三转三创”主题活动，持续深入“两学一做”专题学习教育，强化对法律法规、现代企业管理、绿色环保、信息化等新知识、新理论的充实，有力促进了班子解放思想、转变观念，提高班子对各项工作的组织推动能力、统筹整合能力、局面驾驭能力，形成推动单位发展的新活力、新动力、新优势。

二是不断改进工作作风。全面落实党风廉洁建设责任，巩固好党的群众路线教育实践活动的成果，努力转作风、树形象、接地气，班子成员一心扑在工作上，一年四季坚持晚上轮流住队值班，坚持天天车场风雨无阻早晨送车，坚持每天核算油料考核日报表，坚持每周排班上井跟班劳动，在重庆涪陵市场、贵重煤层气市场，班子成员执行轮值、带班制度，新疆市场落实干部值班顶车制度。能够在工作中勤奋务实，力诫形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，做到重实际求实效不搞花架子，少一些迎来送往多一些雪中送炭，厉行节约反对奢侈浪费。

三是提高制度的执行力。班子成员认真执行民主集中制，在单位的发展决策、干部任用、评先树优、设备投入等重大事项上，做到相互通气，集体研究，民主决策，分工负责，科学运行。在费用报销、公车使用、油材料管理、外出学习培训等方面，严格执行制度，做到讲纪律、守规矩，时刻置身于职工群众的监督中，努力做执行制度的表率。

四是做到自身清正廉洁。严格落实中央“八项规定”精神和集团公司、油田作风建设各项规定，牢固树立岗位风险意识，落实廉洁风险防范措施，执行好“三重一大”决策制度，按照要求主动向上级组织报告个人重要事项，积极参加公司举办的党风廉政教育学习。时刻牢记“公款姓公，一分一厘都不能乱花；公权为民，一丝一毫都不能私用”，常怀敬畏之心，不断增强自我净化、自我完善、自我提高的能力，以良好的作风素质强班子、带队伍、干事业。

二、坚定改革发展信心，全力打好减亏保效攻坚战

2017年是大队经营发展极为困难的一年，在常态化低油价持续影响下，油田、公司内部工作量锐减。面对经营困难和压力，大队领导班子勇于担当责任，团结带领广大干部职工，抢抓市场机遇，直面困难挑战，在努力稳固油田内部酸化防砂、搬迁等传统市场基础上，积极拓展新疆（供液、搬迁）、贵州（煤层气压裂施工）等外部市场，不断提升内、外部市场综合服务保障能力和业务技术水平，实现全年经营产值4300余万元（含12月预计收入），确保了大队持续稳定健康发展的局面。

一是适应市场发展要求，着力提升防砂酸化施工服务的竞争力。根据市场新变化，大队班子审时度势，科学决策，在稳固油田内部防砂酸化市场的基础上，进一步优化队伍结构，提高业务技术和市场竞争能力，增强了创收实力，通过眼睛向外，积极瞄准外部市场先后开拓新疆拉液、搬迁，贵州煤层气井压裂新领域，有力化解油田内部市场工作量严重不足矛盾，进一步拓展了市场创收渠道。一年来，干部职工团结协作，吃苦耐劳，累计完成防砂酸化井228口（截止12月7日），煤层气井压裂施工 22 层（截止12月7日），施工成功率100%的优异成绩，为大队减亏保收提供有力支撑。

二是提升服务保障能力，努力开拓市场发展空间。虽然今年公司内部工作量大幅减少，但我们保公司生产的热情不减少、服务不降低，在生产运行中，做到大型搬迁精心组织，重点任务重点保障，切实抓好服务质量，为公司搬迁吊装、保水拉液、压裂配合等施工提供了有力的车辆服务，运输卡车和水泥车施工成为今年创收的新亮点。我们紧紧抓住公司开展重庆涪陵压裂试气施工的有利时机，主动承担车辆搬迁和供料任务，积极跟进车辆服务，扩大施工规模，干部职工克服山高路陡、道路狭窄等困难，安全高效地完成了每一次施工任务。截止10月份，我们在重庆涪陵创收590 万元，新疆市场创收196万元；贵州市场创收316万元，有效化解了公司油田内部工作量不足的矛盾，成为我们在公司最大的创收市场。

三是积极化解工作量不足的矛盾，努力稳定防砂酸化施工、车辆运输服务。面对工作量不足对传统车辆的冲击，我们带领干部职工深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，积极开拓压裂、酸化防砂及水罐车、吊车施工的外部市场，向市场要效益，努力增收创效、减亏保效。通过积极开拓，以外补内，有效化解了工作量严重不足的困境，稳定了传统防砂酸化施工及车辆运输服务的收入。

2017年在大队党政班子的带领下，广大干部职工奋战在生产一线，驰骋在油田内外，耕耘出一份份收获，赢得了一次次赞誉，确保了大队经营收入的稳定，保持了大队的持续健康发展。

三、履行职责坚持从严管理，全面提升企业管理水平和发展质量

一年来，党政领导班子围绕经营中心工作，抓好从严管理，努力提质提效，认真履行职责，严格制度落实，细化目标管理，把从严贯穿到成本、安全、设备等各方面，保证了各项工作的顺利开展。

一是实施降本减费措施努力降低成本。在油材料管理上，明确目标责任，严格考核兑现，进一步压缩不合理的油耗空间。每天检查各队上报的“油料考核日报表”，发现问题及时解决；对各单位油料消耗情况进行重点分析，督促整改出现的问题。在材料管理上，严把轮胎、电瓶、总成件等大宗材料的审批，减少不必要支出，降低了非正常损耗；从自身做起，节约一张纸、一度电，节约用好每一分办公费用。

二是合力抓好安全工作，确保安全生产。坚持开会必讲安全，坚持每月26号召开月度职工安全教育大会，坚持每季度集中组织驾驶员进行安全警示教育培训，进一步强化了干部职工的安全意识。按照公司统一部署，结合大队生产实际和特点，继续深化“我能安全”主题活动，积极开展了“三学”、“打非治违”专项行动，抓好“春季五防”“雨季八防”、“冬季六防”工作。带头做好出车检查、路查、三标检查和上井检查，督查落实各项安全检查制度，强化QHSE体系运行。一年来，从思想教育到安全检查，从生产运行到质量管理，时时刻刻把安全放在首位，确保了安全生产。

三是强化设备管理，提升生产保障能力。坚持做好设备的日常维护和二级保养，严格设备的油水管理，做到设备定期修保，油水定期检验更换。坚持做好月度设备检查，适时开展设备整修活动，做好设备迎检和年审工作。对防砂酸化、吊车等特种施工设备，重点加强职工的岗位技能培训，严格设备操作规程，使岗位人员懂性能，会操作，确保设备安全运行。通过这些措施，保证了设备的良好技术状况，提高了设备的完好率，为生产经营提供了有力保障。

四是实施人机分离，对外劳务输出，最大限度盘活人力资源。为解决工作量增多与人员不足的矛盾，大队实施人机分离的方式，推行内部人员借调办法，盘活人力资源，随时进行人员和车辆的重新组合。今年以来，大队内部劳务输出共计400多人次，极大地提高了设备利用率。6月份，大队响应公司“人员劳务输出、走出去创效”的号召，在公司有关部门协调下，先后与新疆注氮项目、东营祥顺机动车检测有限公司、中保车险达成协议，以轮值的形式劳务输出12人，减少人工成本，增加了职工收入。

五是适应生产经营需要，深挖内部潜力。对部分单位进行了撤并重组，特车一队与特车二队合并成立了新的特车队，水罐一队与水罐二队重组成立了水罐车队，撤销了2个基层单位。勇于打破惯例，改革后勤人员管理体制，进行岗位消化，调动了职工的积极性，提高了工作效率。这些调整措施，压减了基层管理人员，拓宽了降本增效的渠道。

四、适应新的形势要求，强化平安稳定根基，凝聚传递发展正能量

一年来，我们努力做好新形势下的党建思想文化建设，切实担负起保平安、促稳定的政治责任，积极营造和维护大队发展的新局面。

一是抓好党员干部建设和政治思想建设。组织党支部书记、基层队长和入党积极分子参加了公司培校、油田党校的学习培训，进一步提高了基层干部的业务水平；利用大生产会、中心组理论学习等学习活动，使党员干部的思想水平、政治水平、认识能力得到进一步提高；积极培养优秀职工加入党组织，改善党员干部队伍的知识、年龄结构，保持了党员干部队伍的活力。进一步巩固党的群众路线学习教育实践活动成果，完善施行改进措施，严格执行“中央八项规定”，主动改“四风”转作风，单位的凝聚力和向心力明显增强。组织开展迎“七一”重温入党宣誓、优秀党员和先进基层党组织评比及年底文明建设评选活动，进一步增强干部职工立足岗位、创效争优的积极性。抓好改革创新教育、转型发展教育、从严管理教育的观念引导，积极引导干部职工 “想特车好、为特车好”， 牢固树立发展观念，使干部职工始终保持了昂扬向上的精神面貌、顽强拼搏的队伍作风。

二是促进单位和谐发展。持续提升基层软硬件管理水平，千方百计改善生产生活环境，基层建设水平进一步提高，顺利通过了基层达标验收，酸化压裂四队继续保持了银牌的称号，有3个队保持了优秀基层队称号。认真落实“三务”公开制度，坚持重大决策和涉及职工利益的事项进行公开，接受职工群众的监督；执行每周考核公报网上公示措施，将一周的生产、安全、设备、检查以及干部上井带班情况进行公开；定期召开厂务质询会议，对职工提出的意见建议进行研究答复。关心关爱职工，坚持周边重点大型施工送饭到井场，开展“送凉爽”“送温暖”活动，力所能及地帮助职工解决生产生活中的实际困难和问题。适时开展“强素质、促和谐”等文体活动，组织开展庆“五一”趣味比赛，参加公司组织的消夏文化广场、乒乓球比赛、篮球比赛等活动，适时下发文体活动用品，活跃了职工的文化生活。努力做好一人一事的思想工作，强化干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德的“四德”教育，积极调处问题化解矛盾。扎实做好溯源管理人员的稳定帮扶工作，加强思想沟通、加深感情交流、积极解疑释惑，促进了和谐稳定。

三是夯实平安建设的基础。努力强化社会治安综合治理，在层层签订责任书的基础上，利用生产会、中心组学习、职工大会等及时加强干部职工的综治思想教育，通过宣传防诈骗、防盗抢、防毒品等案例，提高了干部职工的自我防范意识。组织职工开展“中石化职工违纪违规处分规定”的学习教育活动，通过视频教育、网上答题等形式，加深对“规定”的理解，提高了干部职工廉洁从业、遵章守纪意识。加强日常检查防控，每周定期对车场、厂房、库房、公寓等重点要害部位进行防火、防盗安全检查，在大队车场的盲区地带，增设了新的监控摄像头，做到人防到位、技防灵敏、物防有效。严格落实小车停放管理制度，做好门禁管理，加强私家车的日常安全教育和公车管理，坚持好节假日“两特”干部带班制度。强化日常消防安全，定期组织开展消防宣传和应急演练，重点加强办公楼的日常用电管理尤其冬季用电管理，做到人走闸关避免用电产生安全隐患。积极开展反邪教宣传及征文活动，及时检查清理责任区内的反宣品。做好重大节日、两会及“十九大”期间的值班工作，确保了特殊时期的安全稳定。

五、存在的主要问题和进一步做好今后工作的打算

各位代表，在广大干部职工的大力支持下，一年来大队党政领导班子虽然做出了许多努力，取得了一定成绩，但工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是党员干部的能力和素质需要进一步提高；二是改革发展的规模效益需要进一步提升；三是从严管理的制度措施需要进一步完善；四是安全生产的基础还需要进一步夯实；五是干部职工队伍管理还存在薄弱环节；六是新形势下的党建思想文化建设还需进一步深化；七是平安建设和谐稳定工作需要进一步加强。针对存在的问题和不足，我们要在以后的工作中，认真分析，完善措施，努力把工作做的更好。

2018年，我们将紧紧围绕大队确立的工作方针和目标，统一思想、凝聚力量、真抓实干、共谋发展。一是发挥服务保障职能，不断提升服务质量，确保公司各项生产经营活动顺利进行；二是发挥辅业职能，提升保障能力，全力以赴保障公司生产；三是坚持从严管理，努力降本减费，不断提升经营管理水平；四是严格制度落实，夯实安全根基，确保安全无事故；五是厚植党建优势，做好党建思想文化工作，不断凝聚传递发展的正能量。

以上是大队党政领导班子2017年的工作述职，敬请各位代表进行认真评议，多提批评意见和宝贵建议。

各位代表，新的一年即将到来。2018年大队党政班子将在公司党委、公司的正确领导下，以党的十九大精神为指引，全面落实公司第八次党代会的决策部署，团结带领广大干部职工，同心合力，开拓进取，奋发努力，真抓实干，为不断开创大队深化改革、创新发展的新局面而努力奋斗！

值此元旦来临之际，谨代表大队党政领导班子，向在座的各位领导、各位代表，向大队全体干部职工，致以节日的祝贺，祝愿大家身体健康，平安顺利，家庭幸福，万事如意！

谢谢大家！