改建工程年终工作总结(精选多篇)

第一篇：改建工程年终工作总结

改建工程年终工作总结：

工作总结

浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三合同段12月21日

盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段年度施工总结本年度，我项目部在指挥部、监理单位、公司及其他各有关部门的领导和配合下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、政策处理难等不利因素影

响，基本完成了本标段的年度施工任务。现将本(请你继续关注WWw.)项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件 我项目部于6月1日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，用两个月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场、控制点及原地面复测等准备工作，具备了开工条件，于7月28日由总监签发开工令，正式开工。

二、合理组织施工，创造条件赶工期 本标段政策处理难度大，征地、厂房、青苗补偿工作尚未全部完成，8、9、10三个月工作面无法展开，施工时只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，积极与建设单位、监理单位、设计单位及沿线乡镇充分沟通，协调解决；在各单位的配合下，截止目前本项目已完成产值7739845元，占年度计划完成产值8343581元的92.8%，占合同总价的12.6%。具体完成情况如下：

（一）路基部分：1、场地清理：90538.91m20.98元/m2=88728元，占年度计划完成工程量90538.91m2的100%，占合同的100%。2、砍伐树木及挖除树根：3583棵20.72元/棵=74240元，占年度计划完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m2=50250元，占年度计划完成工程量55000m2的5.5%，占合同的5%。4、拆除砖、石及其他砌体结构：4000m39.93元/m3=39720元，占年度计划完成工程量7240.3m3的55.2%，占合同的55.2%。5、挖土石方：75000m315.45元/m3=1158750元，占年度计划完成工程量91584m3的81.9%，占合同的58.3%。6、挖除非适用材料：19700m317.7元/m3=348690元，占年度计划完成工程量19700m3的223.9%，占合同的178%。7、利用填方：60550m36.03元/m3=365117元，占年度计划完成工程量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。8、结构物台背回填：3000m397.23元/m3=291690元，占年度计划完成工程量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。9、单向土工格栅：10000m29.7元/m2=97000元，占年度计划完成工程量20148m2的47.8%，占合同的31.9%。10、平台排水沟：350m135.79元/m=47527元，占年度计划完成工程量410m的85.4%，占合同的85.4%。11、m7.5浆砌片石挡土墙：5975m3187.53元/m3=1120142元，占年度计划完成工程量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。12、抛石挤淤：30000m378元/m3（暂定）=2340000元。路基小计：6022204元。

（二）桥涵部分：1、钻孔灌注桩：140m1194.03元/m=167164元，占年度计划完成工程量100m的140%，占合同的70%。ⅰ级钢筋：1145.62kg5.78元/kg=6622元，占年度计划完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。ⅱ级钢筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度计划完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、钢筋砼圆管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度计划完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、钢筋砼盖板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度计划完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度计划完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度计划完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暂定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暂定）=90000元。桥涵小计：936222元。合计完成工程实体产值：6022204+936222=6958426元。

三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

1、

明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在

每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。

3、辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

4、从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对路基质量要求高，在路基填筑工程中，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了填筑质量，为盛宁线改建工程三标段的质量创优奠定良好的基础。

四、重视安全生产，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作必要性的精辟慨括。我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。

1、是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。

2、是健全安全生产规章制度，俗语 ……此处隐藏7293个字……用途，房屋那些属于产权调整、那些属于货币补偿、房屋的合法性与违章情况等。针对西街片区历史悠久、房屋结构复杂、种类繁多，有市区行政企事业单位用房28户，单位家属楼272户，社区居民1257户，见缝插针12户，私房改造29户，直管公房108户，违章建筑70多户，在房管部门办理房产证403户，持有土地使用证331户。在入户工作中常常存在“五难”：即“有房无证确认难，分户问题杜绝难，违章建筑开口难，商房要求满足难，个性问题破解难” 的问题。所以确权组始终克服五难，坚持政策，服务征迁，合理确权，促进和加快房屋征收推进工作。

五是正确处理确权、评估、签议三组关系，准确把握确权组与9个征迁组的指导配合与服务的关系。作为旧改办确权、评估、协议三个内业组是房屋征收办公室最为重要的内设机构。确权组是定性的、评估是定量的，协议组是测算的。每户只有完成确权、评估、协议签订才是真正地完成了该户房屋征收工作。平时内业组之间在旧改办的领导下，定期交流，相互探讨，破解难题，达成共识。我们确权组特别从2014年9月6日区政府西街旧改集中活动月攻坚推进大会后，对征迁组实行由指导转为服务征迁的思路转变，加强配合与协作，有力地促进了征迁进度。

二、西街旧改的主要收获和体会

（一）主要收获

1、学习掌握了很多旧城改建新知识。

在旧改办综合办公室和确权组工作期间，自己学习了《国有土地上房屋征收与补偿条例》、《国有土地上房屋征收评估办法》、《陕西省国有土地上房屋征收停产停业损失补偿办法》、《物权法》、《中华人民共和国建设部建筑测量规范》、《商洛市旧城改建总体规划》等城市建设法律法规，亲自拟草了《西街片区旧城改建征补方案》、《实施细则》、《奖励办法》、拟草了《西街片区旧城改项目社会风险评估报告》，拟草了《西街片区旧城改建房屋征收协议书》版本，拟草了确权组房屋征收确权认定程序和办法，拟草了法律事务组房屋征收决定书等旧城改建重要资料。学到了城市建设新知识，学会了起草旧城改建相关版本资料。

2、体验感触了区级领导敬业奉献和奋力推进的气魄和作风。

西街旧改是商洛有史以来最大的拆迁项目。规模大、户数多、难度大、困难多是前所未有的。区旧改办几名领导，面对艰难复杂的拆迁工作，按照“理清工作思路，坚持统筹推进”的思路，在探索中前行，在破解难题中推进，在超负荷情况下工作，用仅仅22个月时间完成千户拆迁任务，的确是件了不起的事情。在与区级领导相处的日子里，深深感触到这一届旧改领导一是具有痛而不言、笑而不语的人生境界；二是具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献和坚持“五加二”、“白加黑”旧改精神；三是具有夜以继日，连续作战，知难而进、任劳任怨的无私奉献精神；四是具有下定决心，坚定信心，永不气馁，负重前进的英雄气魄；五是具有创新方式方法，破解征迁难题，找准突破口，制定硬措施的英明决策；六是具有尊重历史，实事求是，积极谋事，敢于担当的严谨工作作风。回顾征迁历程，区旧改办带领200多人的征迁队伍，积极稳妥地完成房屋征迁任务，实践证明，它是一个坚强的领导团队和高效决策的指挥机构。

3、认真践行了西街旧改精神

西街旧城改建是一个庞大复杂的系统工程，是前所未有的探索和实践。完成千户拆迁任务，是在克服重重困难、解决各类矛盾和破解各种难题的过程中实现的胜利成果。成果固然欣喜，过程异常艰辛。取得这些成果同时从拆迁领导到拆迁干部，从他们身上体现出了一种西街旧改精神：一是没有节假、没有双休、夜以继日的“五加二”、“白加黑”吃苦精神；二是特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的敬业精神；三是坚定信念、永不懈怠、敢于担当、勇于创新的创业精神；四是丢掉亲情友情、全身心投入征迁、任劳任怨、默默无闻的无私奉献精神。

（二）西街旧改工作的主要体会

1、西街旧改给中心城市旧城改建探索出一条成功有效的路子。

西街旧改是商洛市中心城市旧城改建首期项目，该项目合理的设置征收机构，严密制定实施方案，科学破解征迁难题，创新征迁宣传方式，理清旧改的工作思路，深化旧改工作措施，全方位谋化和谐拆迁等方面工作，为其它旧改项目探索出了一条成功的路子。

2、西街旧改给中心城市今后建设积累了丰富的经验。

西街旧改征补方案的制定、公示和征求意见、相关程序为中心城市其它旧改项目奠定了丰富的理论基础。西街旧改的房屋征入中依法拆迁、和谐拆迁的工作措施为其它旧改提供了丰富的工作经验。西街旧改的拆除方式方法，为其它旧改积累了以拆促签的经验。西街旧改运用法律武器强制拆迁，为其它旧改探索出了拆迁的新路子。

3、西街旧改给中心城市市民在验证着旧城改建是城市发展方向。

“晴天一身灰，雨天两脚泥，进出不方便，无一品牌店”，这是古老西街的真实写照。通过这次西街旧改，在不久将来，一个商业金融、行政办公、旅游休闲和居住功能为主的城市中心区，特别是商业步行街的建成，成为商洛市区的最繁华区域，将展现在世人面前。西街旧改最终成果，验证着旧城区改建是城市发展必然趋势。

4、西街旧改的过程在培养和锻炼了一大批掌握城市知识的城市建设者

西街旧改200多名征迁工作领导和工作队员，分别来自区委、人大、政府、政协四套班子，来自区纪委、区人武部、区直相关部门，来自基层各镇办不同角落。在两年多征迁岁月中，他们学会了城市拆迁新知识，经受了城市拆迁的艰辛历程，践行了感动世人的西街旧改精神，这为今后中心城市旧城改建培养了一大批城市建设英才。

5、西街旧改的成果是征迁工作者的辛勤努力和片区市民的支持配合与付出的共同结果

西街旧改取得了房屋征收的全面胜利，是一件极不容易的事情。这是区委、区政府正确领导、区旧改办领导和征迁干部日夜奋战在征迁一线扎实工作的结果，更是西街片区广大市民支持配合和真诚付出的结果。西街旧改征迁干部的精神作风将发扬光大，永载史册。西街旧改征迁群众舍小家、顾大家，城市建设为大家的高贵品质永远值得我们学习。这是参与西街旧改最深最深的体会。

三、对旧城改建的思考与建议

1、思考：

加快实施中心城市旧城改建，是实现商洛率先突破发展的需要；是改善商洛城市环境、改善城市面貌，提升城市品位的需要；是拓展城市发展方向，提高城市综合竞争力，搞好良好对外形象的需要；是改善市民人居环境、建设和谐新商洛的需要；是落实科学发展观、实现中心城市“一体两冀”发展战略的需要。实施旧城改建，功在当代，利在千秋；加快旧城改建，将会加快实现商洛梦、**梦、百姓梦。

2、建议：

（1）旧城改建引领城市发展方向。总结旧城改建的成功经验和存在不足，研究探索国务院新条例下推进旧城改建工作好办法、好路子，为加快中心城市建设提供理论之撑。

（2）补偿安置政策应不断优化。群众最关注的是补偿安置政策，这也是房屋征收中最为关键的要素。要结合我市实际，借鉴外地经验，把民生放在突出位置，让旧城改建区域市民得到实惠，为顺利完成房屋拆迁提供政策保障。

2014年9月30日