中学学年工作自查报告

乌海市中学学年工作自查报告

一、注重领导班子建设，增强学校的凝聚力

（一）加强环节干部队伍建设，打造优秀的管理团队

乌海市第九中学为新建校，年轻教师占绝大多数，为了培养年轻教师的管理水平，打造一支年轻、优秀、充满活力的管理团队。2018年4月，通过新一届领导班子的严格考察，新提拔7名表现突出的青年教师充实到中层环节管理岗位。以“对党忠诚、服务师生、执教勤勉、纪律严明”为基本操守，努力使班子成员和行政人员人人成为教育教学的能手、协调的好手、管理的高手。

（二）学校制定科学、合理的三年发展规划

乌海九中计划用三年的时间努力把我校建设成为管理一流、质量一流、硬件一流、特色鲜明的具有社会影响力的区域性中心学校。

我校领导班子牵头，通过校务会、环节干部会议、教职工大会等方式，充分听取了环节干部、全校教师的意见，制定了《乌海九中三年发展规划》。规划中对学校的办学现状进行了细致的分析，提出了存在的主要问题，详细的制定了未来三年学校的发展目标和思路，工作目标和实施途径。

（三）加强理论学习，提高政治站位

结合学校工作实际，每周召开班子成员例会，制定短期目标，部署具体工作。会上，领导班子还制订并落实学习计划，班子成员都能认真做好学习笔记，按要求完成学习任务，互相交流。认真抓好全体教职工政治学习，树立教师的“四个意识”。把十九大会议精神、习近平总书记系列讲话、《党章》、《廉政准则》、《教育法》以及《宪法》方面的法律法规政策作为必学科目。不断强化政治观念，提高政治理论素养和政策水平。

（四）做好校务公开工作

坚持“公开、公平、民主”的原则，积极落实校务公开，学校的各项工作如评优选先、职称评聘、年度考核、福利待遇、财务开支等情况，均经校委会集体研究讨论决定并在校务公开栏公示，广泛听取教职工对学校工作的意见和建议，大大调动了教职工的工作主动性和积极性。在2017——2018学年春秋季招生工作中，为推进义务教育均衡发展，规范办学行为，树立良好的教育行风，我校实行划片入学，相对就近，免试入学，接受家长和社会的监督，着力打造“阳光教育”。

（五）健全财务管理制度，严把经费审查关

严格按照财务管理办法，出台学校经费报销流程及要求，从以下几个方面杜绝财务漏洞：一是加强财务管理，严格执行上级有关财务制度的规定，学校的一切资金，由财务人员按有关规定统领统支；二是认真履行报账制度，在经费使用过程中，无挪用、挤占、截留等现象的发生；三是严格财政审批手续。所有报销发票，做到手续完备，每张发票有经手人签字。四是需要购置各种设备、仪器、教具、办公用品等，都先通过校委会研究决定后，方可添置。在财务工作中没有违纪、违规、违法行为、资产流失等问题，没有弄虚作假。 
　　二、加强党建工作，促进学校发展

(一）履职责，带好队，认真抓好组织建设工作         

按期完成党支部委员换届工作。3月份，党支部召开大会，经过民主选举，史文斌同志当选支部新一届书记，吴志新同志担任副书记、任培军同志担任生活委员、杜海萍同志担任纪律检查委员、费思超同志担任生活委员和宣传委员。

（二）严格落实“一岗双责”，稳步推进“两学一做”工作

一是带头落实管党治党责任。切实履行书记抓党建第一责任人职责，抓好班子建设，做好财务、总务等重点岗位督察工作。二是严格落实“三会一课”制度，半年来，共召开党员大会2次、委员会6次，党小组会15次。结合主题党日活动，支部书记讲了内容丰富的党课，重点内容有“《党章》、《党规》的学习”、“新官僚主义和形式主义的几种表现”，“习近平谈治国理政”、“习近平总书记参加十三届全国人大一次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神”、“新修订《宪法》的重要意义”等。三是严格落实党内谈心谈话制度，支部领导与班子成员、环节干部、党员多次就学校的发展方向和支部的管理促膝长谈交换意见，进一步增强了支部的凝聚力。四是认真召开组织生活 ……此处隐藏5197个字…… font-size: 21px;">（六）加强管理保证校园及周边安全

根据我校一系列管理制度，学校加强了内部管理。学校给每个班级印发了班级安全日志、学生出门证。学校还成立了由家长志愿者组成的护校队，对学生进校进行疏导；节假日专门安排学校领导进行值勤。每天都由保安、值周老师和值日学生对校门口、校园等地方的巡逻，每天晚上及节假日都安排老师值班巡逻，做好防盗、防火等工作，每天上学和放学都有专人组织值班维持好校门口的交通秩序，严禁校外车辆未经同意私自进入校园。加大对校门口周围的整治力度，尤其是不让小商贩在校门口摆摊设点。

（七）实行精细化安全管理

1.安装摄像头，提高科技管理水平。为了对校园内部适时监控，提高防盗能力，对突发事件及时查处，依公安部和教育部的有关文件要求，提高技术防范能力，教学楼四周、校门口安装了120 多个摄像头，确保校园24 小时全方位监控，同时与公安局联网，实现资源共享。

2.给每个班级印发了班级安全日志，由班主任安排安全班长负责，记录每节课、上下学班级安全状况。无故未到校的学生第一时间联系家长。

3.安全工作领导小组经常开展隐患排查工作，对学校的围墙、电线、门窗玻璃、照明灯具、消防器材、体育器材等基础设施全面进行排查，发现问题及时采取措施进行维修处理，消除安全隐患，营造一个良好的安全校园环境。

4.建立维修安全申报微信群，全体教职工在校园里发现设备设施损坏存在安全隐患的，都会第一时间在群里申报，并得到及时维修。

5.每月进行一次疏散演练。

五、存在的困难

1.师资严重缺乏。9月份学生入学后，一年级教师配备迫在眉睫。中学部现在是四个班的规模，无法满足滨河区适龄儿童对教育的需求，应以6-8个班为宜，如按每年增加两个班计算，也急需相应师资。

2.校园文化建设、硬件设备需要补充。如准备启用的中学教学楼和整个运动场，缺少校园文化建设、多媒体设备急需补充完善。

3.部分功能室装备简陋。与学校的发展定位存在较大差距，需要精心设计装修、提高档次。

4.急需体育训练馆。我校男女排球队成绩突出，市体育局正在向自治区申报在我校建立排球训练基地，室内排球体育训练馆是必备硬件。我校男女足球队在“区长杯”、“市长杯”比赛成绩骄人。也因没有室内训练场所而影响了成绩的提升。

5.校舍需进行粉刷。学校楼道、连廊较高，属封闭试建筑，无法进行正常清洁，影响校容校貌，需进行重新粉刷，但却少相应资金支持。

6.因我校教师结构单一，年轻人居多，缺乏骨干引领，不利于年轻教师的成长，应考虑调拨一批有一定工作经验的成熟教师。

六、下一步工作打算

1.力争成为海勃湾区第三批名校创建试点学校。

2.积极申报创建各级文明单位、卫生单位、安全单位、目标管理考核优秀单位等，规范学校管理;积极主动参与各种体育赛事、文艺活动、社会活动，展示学校师生风采，提高知名度。

3.通过提高教学质量，建设精品校本课程，培养明理守纪的优秀学生，打造德艺双馨的教师队伍，营造整洁美丽的和谐校园，扩大学校影响力，成为人人向往的乌海名校。

4.尊重教师发展的主体性，为教师专业化成长搭台子、引路子、想点子，让教师在付出中享受幸福感。以领导班子自身行为的楷模激励、体现亲和力的情感激励、工作中的责任激励、决策中的参与激励、教师发展的目标激励等不同形式，激励教师专业成长。

5.积极参加市区两级组织的各类培训和教研活动，针对本校实际，开展多种形式的课堂教学研讨和集体备课活动，以师带徒，培养年轻教师。组织年轻教师的岗前师德和教学常规培训，使新教师尽快完成由学生到教师角色的转换。