一、基本情况
部门人员家庭情况:婚姻情况:已婚21人、未婚3人;生育情况:已育16人、未育8人。
二、思想现状
1.大队建队以来,在总队党委的坚强领导下,作为交通运输综合行政执法改革的缩影和窗口,迎难而上,众志成城,持续推进队伍、业务、思想融合,队伍整体情况稳定,确保了各项工作不断不乱,有序推进,确保了辖区交通运输行业运营总体平稳有序。
2.无;
3.无。
三、干部情况
1.无
2.具体介绍部门困难干部的情况
(1)困难党员XXX,老婆失业四年,丈母娘家低保,二级精神病,田本人哮喘,母亲这几年连续腿和腰椎骨折两次,肠癌开刀一次。
(2)困难职工XX,04年05年因为髓内肿瘤在长征医院手术2次,06年07年约2年时间在长海医院进行放化疗,且因病致身体行动不便,至今。
四、队伍管理
1.无;
2.对部门干部“八小时以外” 行为监督管理的机制、措施以及存在的问题。
一是通过填写《家庭主要成员信息表》等相关表格的收集分析,掌握队员个人及家庭的基本情况。二是通过谈心谈话机制掌握队员的思想动态,掌握大队舆情动态,细致关怀鼓励大队职工,为他们解决工作生活中的实际困难。三是通过日常的队务会、学习会、座谈会,强调作为行政执法人员工作生活中的应知应会与应禁应避,提醒队员8小时之外注意自身的举止行为,展现个人素质修养。
存在问题,对于队员8小时之外的工作生活,无法做到全面掌握。
五、班子建设情况
1.部门党政班子分工情况:支部书记XXX同志负责党务,大队长XXX同志负责行政,在安全、防疫、环保、党风廉政等重点领域,则执行一岗双责,党政同责。另副大队长XXX同志负责勤务等工作,副大队长XXX同志负责执法、宣传等工作。
2.集体研究讨论频率:日常每周三的班子碰头会,如遇特殊情况,则临时召集班子,支委等对专门事项进行讨论。
六、对总队干部工作的建议意见
无。