养护所下半年工作计划

养护所下半年工作计划

通过学习靳处长8月21日在市政处07年上半年总结大会上的讲话精神，紧紧围绕八个方面的上水平，以解放思想大讨论活动为契机，以创城迎检和城乡综合整治工作为主线，结合养护工作实际，经所领导班子研究，制定下半年工作方案如下：

一、班子建设上水平(责任人：张群)

全面贯彻落实上级指示精神，以解放思想大讨论活动中发现的问题为侧重点，加强班子建设。首先抓好学习党的方针政策和任局长、靳处长07年上半年总结大会讲话精神，不断提高班子成员的思想素质和管理水平。其次深入到基层，开展工作调研，及时发现问题、分析问题、解决问题，使理论知识快速转化成开展工作、解决问题的能力，特别是当前经济困难的情况下，开创工作新局面的能力。三是抓好班子团结，团结就是合力，唯有团结，才有稳定，唯有团结，才有发展，在重大问题上，班子内部要充分发扬民主，以此来提高班子凝聚力和向心力，按照对外树立良好形象，对内增强凝聚力的原则，积极开展班子建设。

二、队伍建设上水平

为从根本上逐步解决在养护工作当中存在的对“精、深、细、实”认识不足，四个100%至今不能有效落实的问题。我所从加强职工队伍建设入手，一是加强职工的思想理论学习，每月各股、班分别组织全体职工学习，通过开展“解放思想大讨论”活动和内部管理制度学习，促进职工爱岗敬业，脚踏实地的干好本职工作。二是通过开展技术大比武活动，提高职工队伍的技术水平。计划10、11月份在四个道路养护班中开展“示范路段”评比活动，在两个路灯维护班中开展专业技能比武活动（责任人：郑胜伟 姜涛）。三是在12月份聘请专业技师对路灯维护人员进行电气技术和安全操作培训，提高理论水平和安全作业技能（责任人：张晓军）。四是在12月份中旬，全所职工集中学习养护作业标准。通过这些措施，充分调动职工的积极性和能动性，提高全员的整体素质。

三、机制创新上水平（责任人：张群）

下半年，我单位将严格按照处提出的机制创新上水平的要求，进一步探索实施全员经济承包责任制，在充分调查、讨论、学习的基础上制定详细、科学、合理的实施方案，全面推行养护维护经费分片包干责任制，对六个养护班实行经济目标核算，根据各区域市政设施养护维修工程量，进行经济核算和经费包干，同时，加强日常养护过程中的监督检查、评比考核，实行奖优罚劣，连续两次末位淘汰。全员实行优化组合，压缩机关，充实一线，降低养护成本，提高工作效率，杜绝人浮于事的不良现象。待方案成熟后，拟报处批准，拟于2008年元月正式实施，计划和步骤如下：

（一）准备阶段

1、8月31日出台《养护所机制创新实施方案》草案，采取自上而下进行充分讨论酝酿，形成统一意见。

2、草案通过后，于9月30日召开全所职工大会，在认真做好职工政治思想工作的基础上，精心组织、周密安排，通过宣传发动，让广大干部职工进一步明确机制创新的目的和意义，统一思想，提高认识，形成踊跃参与，广泛支持的良好氛围。

3、9月10日—9月30日组织人员进一步研究制定各养护分公司及后勤股室的职责范围、作业标准、考核办法、奖惩细则，建立健全各项规章制度。

（二）实施阶段（11月1日-----12月1日）

1、报名：11月1日 ------ 11月 5日为参加竞争上岗人员报名阶段，对报名人员通过资格审核后确定竞岗人员名单。

2、承包人根据各自竞岗区域养护定额标准进行投标、演讲。

3、确定承包人后进行系统培训签定养护承包协议书，试用期为三个月，期满不合格者待岗。各养护分公司实行全员优化组合，竞争上岗，明确岗位职责及要求。

4、严明纪律，现有在岗干部职工在新的机制运行前，必须尽职尽责，按要求干好本职工作，其工作表现作为各分公司优化人员的依据，以确保整个工作的连续性。

（三）完善阶段（12月1日-----12月30日 ）

办理交接事项和需要解决的遗留问题，由创新领导小组统一掌握，采取适当方式，逐一协调处理。

（四）、承包后效果预测

实行养护承包后我们预测会出现以下情况：

1、提高工作效率、提高养护质量标准。通过采取裁减管理人员充实一线队伍、限龄内退、优化组合等措施，革除工作中人浮于事、工作效率低的情况，进一步增强了职工的责任心和紧迫感，树立竞争意识，各项工作水平将得到明显提高。

2、降耗节能、节约开支。承包人通过科学合理的严格管理减少开支，自觉减少材料浪费，节约成本，正式职工参加一线劳动，减少临时用工，降低部分人力资本。

3、责权明确、充满活力。实行干管分离，各承包人职责将更加明确具体，有利于激发队伍内在活力；量化考核，绩效挂钩，兑现奖惩，能充分体现多劳多得、奖优罚劣的公平竞争原则。

4、确保养护经费及时到位，设施养护工作重点体现在社会效益上，维修就需要资金成本，如养护资金到位不及时，设施就得不到正常养护，不能确保完好率达到100%，单位的社会形象和内部凝聚力就会受到一定影响，同时也会加大养护成本的支出和资源的浪费。

四、监督考核体系建设上水平（责任人：姜涛 郭太兴）

按照我单位年初制定的《市政设施养护作业标准》，下半年我们一方面做好各养护班的日常检查外，同时由检查小组负责第三、四季度对各养护班所属管辖区域的市政设施的养护质量、现场组织、安全文明、资料管理及市长热线、督办单的落实情况进行统一检查，根据历次检查结果12月下旬对养护班进行下半年工作考核，按得分排出名次报处领导阅示并存档。对连续两次考核均为第一名的养护班，奖励2000元，年终增加1名先进工作者名额。连续两次考核均为最后一名的养护班，处罚2000元，该班班长应写出书面检查，分管所长在班子会上做检讨。连续两年最后一名的养护班，免去该班班长职务。

五、管理工作上水平（责任人：张群）

牢固树立“从严从细抓管理，细致入微求效益”的观念，逐步加强各环节管理力度，提高管理业务水平。

1、后勤管理工作要严格执行单位规章、制度，按照职责分工细致工作，同时提高工作效率，及时传达和汇总各类信息，树立为一线服务的大局意识。

2、强化精细管理，进一步加强日常养护向高品位、高质量、精细化作业的转化，实现4个100%的养护目标。依照养护目标和检查考核标准，将人、财、物彻底细化、量化，责任到人，并通过跟踪检查，不定期抽查等行之有效的督察机制，确保与市民息息相关的市政设施养护工作落到实处。下半年预计完成：修补沥青路面8000平方米、更换彩色花砖1670平方米、更换普通花砖11600平方米、调整普通花砖15600平方米、调整沿石3549米、更换沿石2707米；更换盖板961块。截止八月底，第二遍检查井掏挖、管网疏通全部完成；安装桥面人行道道板1253平方米、更换桥栏杆665根；更换钠灯1962盏、更换节能灯680盏、更换镇流器460个、更换电缆535米、更换控制箱2台、更换控制表8块、更换灯具96个、更换空气开关20台、更换硅塑井盖井座25套。

3、按照年初制定的机械购置计划，积极与相关单位协调，再投入资金200余万元用于逐步购置两辆自卸汽车，两辆1.5吨小型翻斗车，12吨双钢轮振动式压路机一辆，8吨压路机两辆，管道疏通专用车一辆，平板夯四台等养护维护专用机械设备，提高机械化养护作业水平。

4、进一步加强成本核算、成本管理，堵塞管理漏洞，真正做到节能降耗，提高工作效率，创造节约型发展的和谐氛围。

六、生产经营上水平（责任人：郑胜伟 康一）

继续加大东昌施工处工作力度，调动各方面有利条件，积极承揽工程。本着放开搞活的原则，采取优惠政策，鼓励各项目部积极承揽工程项目。开拓外部市场，拓宽经营渠道和经营思路，借鉴成功承揽城市主人综合管网工程的经验，继续开辟新的经营路子，把外部经营渠道做大做强。

在参加政府工程招标中，制定合理投标价格，杜绝为了中标，不计利润参与恶性竞争，实现以合理价格参与投标，保证单位正常生产与经营。同时加大清欠力度，加快资金回拢速度，形成良性循环，确保实现年初制定的700万元生产经营目标。

七、行业作风上水平（责任人：张群 郭太兴）

通过对职责范围内的工作不足进行自查自纠，树立服务市民、贴近市民、惠及市民的良好市政新形象，提高全所职工努力树形象，全力保形象的意识。

1、深入开展解放思想大讨论和“创争”活动，使全所职工在思想方面进一步得到解放，转变工作观念，改进工作作风。

2、实现由管理层向作业层转变，杜绝临时工干，正式工看的现象，今后工作中如再有此类现象处罚当事人10元，班长20元。

3、提高工作效率，杜绝办事拖拉、效率低、无回音的现象，针对行风热线、市长热线，局、处领导督办等重点问题，立即办理，及时回复。

4、在具体施工作业中，严格做到精心养护，细化管理，确保市政设施养护四个100%的目标实现。

八、和谐发展上水平（责任人：郑胜伟）

养护所通过开展解放思想大讨论活动，查摆问题、整改落实，努力构建和谐新市政。

1、从解决职工关心的热点、 难点问题入手，对工资、工作量大、休息时间少等问题，与职工加强沟通交流，分析原因，培养同舟共济、共度难关的信心和决心。

2、对特别困难的职工，视其情况给予相应的救助，使职工真正感受到集体的温暖。

3、针对各班组之间存在小集体利益至上的现象，要加以说服教育引导，充分认识到大局意识的重要性，心胸要宽广，牢固树立大局意识，要摆正位置，坚持局部服从整体的原则，目光放长远，提倡班组之间团结友爱，互帮互助，从整体、从全局的角度对待工作，促进共同进步，共同发展。

总之，07年下半年我们将在管理局、市政处的正确领导下，进一步解放思想，更新观念，团结协作，开拓进取，与时俱进，真抓实干，以强烈的事业心、昂扬的斗志，务实的作风，一定会开创养护事业的新局面。